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2019

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西微所召開2019年一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)

2019年4月13日我所召開一季度經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，會(huì)議由副所長(zhǎng)姜紅主持。本次會(huì)議主要就一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在問(wèn)題及解決措施，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。 

會(huì)上，所領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各自分管的領(lǐng)域進(jìn)行分析總結(jié)，提出了下一階段工作重點(diǎn)。西微智能公司負(fù)責(zé)人、伺服公司負(fù)責(zé)人分別介紹了公司一季度運(yùn)營(yíng)情況。

最后，所長(zhǎng)許愛國(guó)發(fā)表總結(jié)講話。許所長(zhǎng)指出，當(dāng)前我所面臨較為嚴(yán)峻的形勢(shì)，全所干部員工要“團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、爬坡邁坎”，以高度的責(zé)任感和使命感，對(duì)照目標(biāo)，努力完成年內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)。針對(duì)下一季度的工作重點(diǎn)，許所長(zhǎng)提出要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)：一是各部門根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半；二是啟動(dòng)新區(qū)搬遷工作，將對(duì)科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的影響降至最低；三是推動(dòng)薪酬體系改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；四是牢固樹立成本意識(shí)，做好成本管控工作；五是抓好安全生產(chǎn)工作，提高防范意識(shí)。

所級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所級(jí)專務(wù)、所長(zhǎng)助理、西微智能公司負(fù)責(zé)人、伺服公司負(fù)責(zé)人及全體中層管理人員等參加了會(huì)議。